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Consultoria  em Franchising

A decisão de avançar para um Modelo de Negócio assente no conceito de Franchising é um passo natural depois de existir um Projecto-Piloto (bem sucedido), onde se possa estudar (e extrapolar) a viabilidade de implementação num mercado mais abrangente (nacional ou internacional).
É nesta fase que podemos ajudar em diversas valências. Citamos algumas:

 
Estudo de Viabilidade Económico-Financeiro (óptica Franchisador e óptica Franchisado)
 
Plano de Negócios (para potenciais Franchisados)
 
Manuais de Organização Interna da Rede de Franchising
 
Estudo dos Pontos Estratégicos Geográficos (limitação de influencia de cada Franchisado)
 
Estudo do Ritmo de Abertura e Quantidade de aceitação de Franchisados
 
Definição dos Critérios de Adesão dos Franchisados (competências técnicas, formação, experiência mínima, personalidade, etc.)
 
Plano de Marketing
 
Desenvolvimento da Imagem: Marca (sugestão de nome e registo), Estacionário e restantes itens de comunicação, Gestão Profissional de Redes Sociais,
 Serviços Multimédia, etc.
 
Elaboração de Minutas:
     
Contratos (Reserva Zona, Contrato Franchising, Contrato Parcerias, etc.)
     
Controlo Qualidade Interno (Auditorias)
     
Controlo Qualidade Externo (Cliente Mistério, Ladrão Mistério, Bêbado Mistério, etc.)
     
Relatórios internos (entre Franchisado e Franchisador e vice-versa)
     
Etc.
 
Estrutura de Formação Inicial e Contínua
 
Etc.

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